Controlling Unternehmensbewertung Interim Management
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Controlling -  Schüsselfunktion im Unternehmen

Controllerinnen und Controller brüten längst nicht mehr im Verborgenen über die Einhaltung von Kostenrahmen. Vielmehr beraten sie die Unternehmensführung, ob und wie die Planvorgaben eingehalten wurden. Damit bekommen Controller eine entscheidende Funktion für den Unternehmenserfolg:

 

Als "Lotse", der dem Unternehmer Informationen für die "Richtung" liefert. Ganz so, wie auf einem Schiff der Steuermann die Informationen für den Kapitän bereitstellt. Ohne diese Zusammenarbeit könnte das Schiff sein Ziel nicht erreichen.

Auch Banken schauen genau hin, wem sie ihr Geld anvertrauen. Wenn Ihr Unternehmen in Schieflage geraten ist und eine zusätzliche Finanzierung benötigt wird, bedarf es belastbarer Zahlen, um mit potenziellen Geldgebern verhandeln zu können.

 

Fehlen dann entsprechende aktuelle Zahlen, können die Gespräche leicht ins Stocken geraten. Möglicherweise sehen Sie sich von Bankseite mit diversen Fragen konfrontiert:

 

Haben Sie als Unternehmer Ihre Firma im Griff ? Sind Sie in dieser Krisensituation fähig, das Ruder herumzureißen ?

 

Controlling erhöht das Vertrauen in Ihre Person und schafft Transparenz für anstehende Finanzierungen.

Unsere Leistungen im Überblick:

  • Aufbau einer monatlichen Unternehmensplanung / Rentabilitäts- und Liquiditätsvorschau
  • Plan-/Ist-Vergleich monatlich für Rentabilität und Liquidität (Abweichungsanalyse)
  • Prognose-/Forecastberechnung mit Blick auf das Jahresende
  • Simulation verschiedener Planungsszenarien
  • Aufbau des Controlling-Berichtswesens
  • Überprüfen der Leistungs-/Produktkalkulation (Stundenkostensätze, Zuschlags-/Gemeinkostensätze)
  • Aufbau eines individuellen Kalkulationsschemas
  • Aufbau einer Deckungsbeitragsrechnung (für Unternehmensbereiche, Produktgruppen und/oder Kundengruppen)
  • ABC-Kundenanalyse
  • Auftragsstruktur-Analyse
  • Aufbau von individuellen Kennzahlen-Systematiken (angelehnt an das System der "Balanced Scorecard")
  • Aufbau spezieller Controllingbereiche (z.B. Marketing-/Vertriebscontrolling, Beteiligungscontrolling, Immobiliencontrolling)
  • Investitions-/Wirtschaftlichkeitsberechnung
  • Implementierung einer geeigneten Controlling-Software

BW Consult - Dipl.-Kff. B. Wahl

Basler Straße 115

79115 Freiburg i. Br.

 

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