In diesem speziellen Tätigkeitsfeld stellen wir Ihnen als mittelständisches Unternehmen unser "Know-how-on-time" zur Verfügung.

Wenn im Unternehmen eine Position vorübergehend nicht aus den eigenen Reihen besetzt werden kann, die eigenen Kapazitäten erschöpft bzw. die Schultern des Managements vollgepackt sind ...

... dann heißt es neue Wege gehen und eine passende Person für einen begrenzten Zeitraum zur Verfügung haben - als sogenannte Interimslösung.

Der "Manager-auf-Zeit" übernimmt parallel drei Rollen in einer Person:

• die operative Funktion  -  die Leitung des Tagesgeschäftes

• die beratende Funktion  -  Analyse der aktuellen Situation und Vorgabe der zukünftigen Richtung

• die des Problemlösers - Implementierung der beschlossenen Maßnahmen und Begleitung der Umsetzung

Interim Management als Problemlösung z.B.

• bei der Überbrückung v. Vakanzen in speziellen Fachbereichen

• im Sanierungsmanagement / bei der Restrukturierung in Krisensituationen

• bei Betriebsausgliederungen / Unternehmensverkäufen /-teilverkäufen

• als Coaching bei der Unternehmensnachfolgeregelung

Unsere Tätigkeitsfelder:

• Klassisches Controlling (siehe auch unter "Controlling")  - Implementierung v. Controllingsystemen (u.a. Plan-Ist-, Forcast-, Deckungsbeitrags-, Profit-Center-Berechnungen, Erstellen v. Kostenstellen, BAB, Kalkulationsgrundlagen, Optimierung von Ertrag und Liquidität im Unternehmen, Auswahl und Implementierung von Softwaresystemen, Balanced-Score-Card bzw. Kennzahlensysteme)

• Sanierungsmanagement / Umsetzen von Restrukturierungen / Bewältigen v. Krisensituationen

• Übernahme von Geschäftsführung (z.B. zur Krankheitsvertretung, im Restrukturierungsprozess, zur Überbrückung einer längerfristigen Suche)

• Beratende Funktion in der Geschäftsleitung (z.B. bei der Nachfolgeregelung)

• Finanzierungsmanagement (z.B. bei der Umsetzung einer größeren Investition)